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你就是有病，还不谦虚，我告诉你，请客吃饭因为目标的不同，要安排不同的内容，打个比喻，你想请你的上司吃饭，目的是想让他给你加工资，你又想让上司满意，但是又想让上司知道你家里很穷，需要加工资，你怎么做才能把这些意思给表达出来？
家里穷还请客！陈然心服口不服，不知道怎么回答罗总的提问，只好耍赖。
那按你这么说，穷人就都不要请客啦。
好好好，陈然见罗永清有点发火，明知道他是装的，还是赔笑说，您是对的，您继续讲。
其实世上的事情都一样，你为你的目标准备了什么？做了什么？你就会得到怎样的结果。
当然我不能穷尽所有的目标和可能性来给你讲案例，但是我希望你未来处理事情时要拿项目管理的思想来指导你。
我们讲到那里啦，罗永清问陈然？
陈然猜罗总是故意的，看陈然有没有用心听，目标的设定，陈然迅速的答！
罗总满意的看了一眼陈然夸了一句孺子可教也，陈然偷笑！
好的，目标制定了，那么我们就开始以目标为基础，反推怎样做才能达到我们的目标。
听到这里，陈然心想，有点意思，这样子请客那就真的是用心了。
这样，我们在我们刚才群举出来的类目上进行筛选，那些是支持这个目标的行为，那些不是，那些不但是不支持我们的目标甚至对我们达到目标还有阻碍的，一一划去，同时要记住那些对目标有阻碍的是那些行为，提醒自己到时候不要犯这些错误。
好了，我们完成了项目的第二步，目标的设定。
接下来，你已经很清楚你要做那些事情了对不对，罗总问
当然啦，那些穷举出来没有被划掉的就是我要做的事情啦，这个我是知道的，陈然调皮的笑笑。
陈然你是真的很聪明的，理解能力超级好，罗总忍不住又夸了陈然一句。
这时候的关键点就要出来了，那些事情是你能做到的，那些是需要借助外力帮助的，那些是家里本来就有的，那些是需要采购的，罗永清越说越投入，陈然也进入了罗永清描述的内容中。
我们在这些自家能做好的事情后面都注明了责任人，然后写上完成的时间。
好了，罗总把笔指向另一边，这些我们不能做到的事情怎么办，想想用什么办法可办好，可以找那些人帮忙，那些事情可以花钱办到，然
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